采购工作碰到的问题,采购工作遇到的问题与心得体会

采购存在哪些风险?如何避免风险出现

1、管理组织体系设置不合理很多企业的采购业务没有集中，经常由几个部门进行，多头采购及重复采购现象严重。必然会增加采购成本。

2、企业采购过程也就最容易滋生“暗箱操作”、以权谋私、弄虚作假、舍贱求贵、以次充好、收受回扣等现象，容易出现积压浪费。

3、信息泄露，电子采购可能会在网络传输时存在信息泄露或丢失的风险，必须加强数据安全保障措施，采用加密技术等。

4、政府采购存在的风险点主要包括以下几个方面： 操作风险：政府采购项目涉及的程序繁琐，需要多个环节的审批和评审，容易出现操作失误，导致项目流程延误或者出现错误。

5、外部风险 采购合同风险 公司在决定接受客户定单的同时，首先考虑的是有无原材料，是决定定织还是采购，不管哪一种，只要决定了，都要做合同，这就要求我们掌握合同方面的知识，预防合同诈骗。